
某物业管理项目可行性研究报告
市场分析(部分摘录)
产品知识
物业管理:是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
2.1.1 政策背景:多项政策支持国有企业混合所有制改革,推动国有资本市场化运作,形成国有资本投资、公司运营主体模式
1、深化国有企业改革的指导意见的实施,开启国企改革大潮涌
国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
目前,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高。中共中央和国务院在《关于深化国有企业改革的指导意见》(2015)中明确指出:
到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。《意见》从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等方面,全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措。
分类推进国有企业改革。推进商业类国有企业改革。商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作,以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业,原则上都要实行公司制股份制改革,积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化,国有资本可以绝对控股、相对控股,也可以参股,并着力推进整体上市;

行业产业链图,明确自身定位
Industry chain diagram, clarify its own positioning
目录(部分摘录)
第一章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目性质
1.1.3公司定位
1.1.4公司成立模式
1.1.5 注册选址
1.1.6合作内容
1.1.7实施进度安排
1.1.8 投资估算
1.1.9资金筹措
1.2 主要技术经济指标
1.3 可行性研究报告编制依据
1.4 可行性研究工作范围
1.5结论
第二章 组建合资公司的背景与必要性
2.1 合资公司成立项目背景
2.1.1 政策背景:多项政策支持国有企业混合所有制改革,推动国有资本市场化运作,形成国有资本投资、公司运营主体模式
2.1.2 市场背景:我国物业管理行业发展迅速,但缺乏对国有资产物业管理的供给
2.1.3 项目背景:项目自身在管理国有资产物业中拥有资质优势、经验优势
2.2 合资公司成立的必要性
2.2.1 符合政府规划与政策要求,有利于企业市场化运营效率的提升
2.2.2 盘活国有资产存量,实现国有资产保值增值
2.2.3 利于物业管理行业创新,是集团经济新的增长极
2.3 合资公司成立的社会效益
2.3.1探索企事业单位市场化运作新模式
2.3.2 促进中核集团内部物业管理体系的建立健全
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刘江 · 项目点评
混改对于激发国企的内生动力与活力具有重要意义。

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