商业模式设计
中国中小企业90%没有商业模式:经营模式为单一的买卖差价模式!粗放式发展致使生产过剩:库存积压、销路萎缩!经济膨胀发展导致成本提高,消费下行,现金流生死边缘!互联网时代,已经被定义为传统行业,微薄的买卖差价也被无情的切除!供不应求的人口红利已经是过去式!

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中国中小企业90%没有商业模式:经营模式为单一的买卖差价模式!粗放式发展致使生产过剩:库存积压、销路萎缩!经济膨胀发展导致成本提高,消费下行,现金流生死边缘!互联网时代,已经被定义为传统行业,微薄的买卖差价也被无情的切除!供不应求的人口红利已经是过去式!

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为什么创始团队会决策机制失效,导致公司进入战略发展僵局?为什么外部投资人看到公司股权机构后会摇头叹息,公司扩张失去核心资金动力?什么样的权益分配方式导致创始合伙人由蜜月走向绝情,最终分崩离析?什么样的人才机制设置让员工流失严重,求才若渴的您找到的只是平庸的绵羊?从零到一,您需要合理的股权架构,让初创公司机制健康,茁壮成长,从1到亿!您高效的股权激励,让全体伙伴合心合力,野蛮成长?

每次路演下面观众都在玩手机?我讲得是不是太多了?可是,少了投资人能听懂吗?投资人只是偶尔瞄几眼屏幕PPT,意思是兴趣不大吗? 我就是个技术出身的CEO,站在讲台上就两眼昏黑……




企业发展需要资金怎么办,到底需要多少钱才能解决问题呢?找银行,股权投资机构,上下游企业,还是身边朋友融资呢?这么多资金机构,资金成本如何核算,会不会影响公司现金流,或者影响公司控制权?这么多机构,到底哪家才是真的,如何避开融资骗局,雪上加霜,企业就更难了?到底要准备哪些融资材料,资金什么时间能到账,能不能解燃眉之急?

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制作融资材料10年以上工作经验,深刻理解投融资行业。凭借多年项目经验,梳理出了一套独家的融资方法论,由浅入深的讲解帮助中小企业完善融资认知。

机构运作机制
构建资本思维,TS条款
避开TS条款中那些尽职调查
尽调知识培训和资料交易结构谈判
提前装备交易结构内容,投后管理
建立良好投后管理关系,