如何制定一份你真正会用的个人商业计划书？

2018-12-18

每一位成功的商业领袖都在某种程度上是一个多产的目标设定者。出于这个原因，我给任何有抱负的企业家或商业专业人士的最重要的一条建议就是弄清楚你到底想要什么，把它记录在纸上，然后每天攻克它。

个人商业计划是我每年都会制定的，以帮助我将自己的建议付诸行动。制定计划可以明确你未来一年的目标，但不要只是把它塞进抽屉里。它应该成为每周，甚至每天的阅读材料。

1. 从一个简单的头脑风暴清单开始

把你在公司的角色分解成小部分，并确保它是全面的。这可能意味着把你所监督或参与的每个部门，再细分为更多的部分。例如，对于我公司的平面设计部门，我会为它的领导力发展、设备和软件需求、预期的招聘、继续教育计划和效率制定单独的目标。

2. 确定目标的优先顺序

你的头脑风暴清单可能包含了大量的潜在起点。关键是将它们缩小为一个可管理的、现实的目标数量。由于你会经常审查完成的个人商业计划书，所以不要写小说。

我犯了一个错误，制定了一份100页的庞大的个人商业计划书，但我从来没有看过。一想到要审查它，就很害怕。 一份用户友好的一到两页的文件就可以了。

把你的头脑风暴列表，按照最大的潜在影响来组织。你还会有一些必须要做的事情（如果不处理好业务就会崩溃）。然后你会有一些不需要或不需要你太多关注的项目，也许可以委托他人去做。

3. 要具体化

一旦你把事情缩小到少数几块石头上，确保计划包括具体内容，让你能够衡量和跟踪进展。对于今年的计划，我的一个岩石是维护公司文化，同时建设团队。显然，这是一个广泛的、难以衡量的目标。

对于我的计划，我制定了完成任务的策略，包括更多的细节，如创建公司文化幻灯片，以及为现有员工和新员工制定计划。

4. 设置挑战，但要切合实际

一个不需要付出太多努力就能完成的目标并不是真正的目标。然而，设定一个实现机会渺茫的目标，相当于只是一个希望，会让你感到灰心丧气。瞄准两者之间的完美平衡--让你感到吃力，但又不会让你崩溃。

5. 设定最后期限

关于你的个人商业计划的美丽之处在于它是你的。你不必等到新的一年开始才创建一个。虽然我每年都会创建一个计划，但这并不意味着每个目标都有一个一年后的截止日期。

不管是什么，都要设定一个截止日期，以使你集中精力，并提供行动的号召力（与采用开放式目标相比）。

6. 分享计划

我建议你把你的计划给你尊敬的同事看。要求对方提供反馈。这个人可能会想到一个你没有想到的角度。 同样重要的是，这个人会让你负责任。在你和你尊敬的人分享了计划之后，要想按下弹出键就难多了。而且每个人都可以在职场中时常使用一个拉拉队。

我个人很喜欢员工与我分享计划。它显示了主动性和前瞻性思维。没有什么事情比当一个员工有明确的目标并努力实现这些目标更令人印象深刻。

7. 每周重新审视计划

制定计划只是第一步。把计划放在你要记得复习的显眼位置，或者在日历上放置提醒。